会议-医院管理新医改下医务人员的绩效分配与激励培训课程

2016-04-20 09:38:56 联系人:吴久春 联系电话:1382435**** 登录后查看

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   为了更有效的推动医疗机构的绩效改革,调动医务人员的工作积极性, 易策医院顾问集团举办“医院绩效改革实战论坛——新医改下医务人员的绩效分配与激励”培训班。本次培训班将邀请国家卫计委卫生发展研究中心特聘研究员、易策顾问绩效管理专家陈亚光教授及程江讲师就医务人员绩效改革理念和方法、医院的发展方向和存在问题、绩效分配等相关问题进行专题报告。

   易策顾问团队已成功的为兰州大学第一医院、湖南邵阳市中心医院、广东省第二人民医院、惠州市第三人民医院、中国人民解放军第251医院、北京大学深圳医院、青铜峡市人民医院、重庆市渝北区人民医院、重庆市渝北区中医院、甘肃省中医院白银分院山西省河津市中心医院、白银市第二人民医院、四州省妇幼保健院、洛阳市妇幼保健院、佛山市顺德区妇幼保健院等全国百余家医院进行了绩效工资分配改革实践,在医院经营改善、成本控制、收入结构优化、职工收入提升、病人满意提高五个层面都取得了良好的效果和成绩。

   本次论坛有别与纯理论性学习,理论与实践的结合、管理与经营的结合、经典与经验的结合,介绍的内容均为成功案例和可实施的方法,可借鉴性强。

一、培训班内容

(一)新医改下绩效工资分配面临的挑战和对策(陈亚光-卫生部卫生发展研究中心特聘研究员、易策顾问集团医院绩效管理首席专家);

(二)绩效实践——如何在医院推进绩效工资改革(程江-易策顾问集团总经理); 

二、培训班时间

      2016 年5月20日(接定)

三、培训地点:

      广东-深圳(接定)

四、参加人员

    各医疗卫生机构院长、分管院长、经管办主任、人事主管、医务科主 任、护理部主任、财务科长、财务核算人员等。

五、会议费用说明

   (一) 500元/人含讲课费和资料费,食宿费用自理,会议统一安排。

   (二)会务联系人

会务组主任:吴久春

             电话:138-2435-1563      邮箱: 2967989882@qq.com

请参加人员在待定时间前将参会回执发邮件到吴久春邮箱。


新医改下医务人员的绩效分配与激励培训班日程安排

5月19日  14:00 至 20:00 时 报到、发放会议资料
5月20日   8:30 开幕式致辞市卫计委领导致辞
9:00—12:00 专题一:新医改下绩效工资分配面临的挑战和对策

1.薪酬分配的公平理论及公平性检测方法

2.建立符合医院实际的经济管理模式

3.绩效工资设计和考核

4.绩效工资产生办法的改革探讨

5.分类设计各类别人另的绩效工资方法

6.强化绩效管理的方法

7.科室核算新方法医院

8.绩效分配中的成本管理

主讲人:陈亚光-卫生部卫生发展研究中心特聘研究员

                      易策顾问集团医院绩效管理首席专家


14:00—17:00 专题二:绩效实践—如何在医院推进绩效工资改革

1.医院管理的核心体系
2.绩效改革的核心问题及内容
3.科室经济核算的思考

4.如何进行医院绩效工资的一次分配

5.岗位价值及行政后勤岗位绩效工资的分配方法

6.科室绩效二次分配原则、方法与医院人员定编的运用

7.绩效考核体系的建立和应用

主讲人:程江 高级咨询师/易策顾问集团 总经理


主讲老师简介:

    陈亚光教授:

    易策顾问集团首席医院管理技术专家,南华大学医院管理研究所所长,南华大学教授,硕士研究生导师,郴州市第一人民医院名誉院长,曾被中华医院管理学会评为全国医院优秀院长。从事医院管理近20年,积累了丰富的经验,对薪酬与绩效管理对撬动医院发展方面尤有心得;是《国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》的修订参与者,2009年参与温家宝总理主持召开的征求对《政府工作报告》的意见的座谈会,就推进医药卫生体制改革、加强基层医疗人才队伍和服务能力建设、探索医药分开有效机制和保持公立医院公益性等,发表了意见和看法。 在调动医生、科室工作积极性方面开创了一套先进的管理模式,被全国各级医院广泛认可。曾参加卫生部《公立医院绩效工资总量研究》、《公立医院绩效工资分配现状研究》等课题,在健康报、中国医院院长杂志、中华医院管理杂志、中国医院管理杂志发表过大量论文。出版了《国有医院薪酬改革与实践》、《撬动医院的杠杆—经营管理的变革与创新》、《规则产生》、《绩效新约》等著作。参与过近100家各类医院的绩效工资设计与咨询工作,是国内首屈一指的绩效工资设计专家。

    

程江先生:

     易策顾问集团总经理,美国北弗吉尼亚大学工商管理硕士,美国职业培训师协会注册职业培训师,国家注册高级管理咨询师,中山大学医学院、浙江大学EMBA课程讲师,被多家医院聘为长期管理顾问。在《中国医院院长》、《中国医院管理》杂志上发表了医院组织结构治理、护理人力资源配置、医院质量管理体系模式研究、病历管理流程优化、公立医院绩效工资分配公平性方法研究等多篇专题研究、公立医院绩效工资分配公平性认识与检测方法研究、直接比例法产生科室绩效工资总量的研究与操作等多篇论文。 主持了中国人民解放军第59中心医院、广东省妇幼保健院、广东省第二人民医院、四川省妇幼保健院、汕头大学医学院第二附属医院、洛阳市第一中医院、广东省中西医结合医院、惠州市第三人民医院、甘肃白银市第二人民医院、宁夏青铜峡市人民医院等多家医院的组织结构治理、质量管理与流程管理体系建立以及绩效和薪酬管理体系设计的管理咨询项目,其专业水平及丰富的医院管理咨询经验获得医院的高度赞赏。


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新医改下医务人员的绩效分配与激励培训课程

会议-医院管理 | 2016-04-20 09:38:56
联系人:吴久春 联系电话:1382435****

   为了更有效的推动医疗机构的绩效改革,调动医务人员的工作积极性, 易策医院顾问集团举办“医院绩效改革实战论坛——新医改下医务人员的绩效分配与激励”培训班。本次培训班将邀请国家卫计委卫生发展研究中心特聘研究员、易策顾问绩效管理专家陈亚光教授及程江讲师就医务人员绩效改革理念和方法、医院的发展方向和存在问题、绩效分配等相关问题进行专题报告。

   易策顾问团队已成功的为兰州大学第一医院、湖南邵阳市中心医院、广东省第二人民医院、惠州市第三人民医院、中国人民解放军第251医院、北京大学深圳医院、青铜峡市人民医院、重庆市渝北区人民医院、重庆市渝北区中医院、甘肃省中医院白银分院山西省河津市中心医院、白银市第二人民医院、四州省妇幼保健院、洛阳市妇幼保健院、佛山市顺德区妇幼保健院等全国百余家医院进行了绩效工资分配改革实践,在医院经营改善、成本控制、收入结构优化、职工收入提升、病人满意提高五个层面都取得了良好的效果和成绩。

   本次论坛有别与纯理论性学习,理论与实践的结合、管理与经营的结合、经典与经验的结合,介绍的内容均为成功案例和可实施的方法,可借鉴性强。

一、培训班内容

(一)新医改下绩效工资分配面临的挑战和对策(陈亚光-卫生部卫生发展研究中心特聘研究员、易策顾问集团医院绩效管理首席专家);

(二)绩效实践——如何在医院推进绩效工资改革(程江-易策顾问集团总经理); 

二、培训班时间

      2016 年5月20日(接定)

三、培训地点:

      广东-深圳(接定)

四、参加人员

    各医疗卫生机构院长、分管院长、经管办主任、人事主管、医务科主 任、护理部主任、财务科长、财务核算人员等。

五、会议费用说明

   (一) 500元/人含讲课费和资料费,食宿费用自理,会议统一安排。

   (二)会务联系人

会务组主任:吴久春

             电话:138-2435-1563      邮箱: 2967989882@qq.com

请参加人员在待定时间前将参会回执发邮件到吴久春邮箱。


新医改下医务人员的绩效分配与激励培训班日程安排

5月19日  14:00 至 20:00 时 报到、发放会议资料
5月20日   8:30 开幕式致辞市卫计委领导致辞
9:00—12:00 专题一:新医改下绩效工资分配面临的挑战和对策

1.薪酬分配的公平理论及公平性检测方法

2.建立符合医院实际的经济管理模式

3.绩效工资设计和考核

4.绩效工资产生办法的改革探讨

5.分类设计各类别人另的绩效工资方法

6.强化绩效管理的方法

7.科室核算新方法医院

8.绩效分配中的成本管理

主讲人:陈亚光-卫生部卫生发展研究中心特聘研究员

                      易策顾问集团医院绩效管理首席专家


14:00—17:00 专题二:绩效实践—如何在医院推进绩效工资改革

1.医院管理的核心体系
2.绩效改革的核心问题及内容
3.科室经济核算的思考

4.如何进行医院绩效工资的一次分配

5.岗位价值及行政后勤岗位绩效工资的分配方法

6.科室绩效二次分配原则、方法与医院人员定编的运用

7.绩效考核体系的建立和应用

主讲人:程江 高级咨询师/易策顾问集团 总经理


主讲老师简介:

    陈亚光教授:

    易策顾问集团首席医院管理技术专家,南华大学医院管理研究所所长,南华大学教授,硕士研究生导师,郴州市第一人民医院名誉院长,曾被中华医院管理学会评为全国医院优秀院长。从事医院管理近20年,积累了丰富的经验,对薪酬与绩效管理对撬动医院发展方面尤有心得;是《国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》的修订参与者,2009年参与温家宝总理主持召开的征求对《政府工作报告》的意见的座谈会,就推进医药卫生体制改革、加强基层医疗人才队伍和服务能力建设、探索医药分开有效机制和保持公立医院公益性等,发表了意见和看法。 在调动医生、科室工作积极性方面开创了一套先进的管理模式,被全国各级医院广泛认可。曾参加卫生部《公立医院绩效工资总量研究》、《公立医院绩效工资分配现状研究》等课题,在健康报、中国医院院长杂志、中华医院管理杂志、中国医院管理杂志发表过大量论文。出版了《国有医院薪酬改革与实践》、《撬动医院的杠杆—经营管理的变革与创新》、《规则产生》、《绩效新约》等著作。参与过近100家各类医院的绩效工资设计与咨询工作,是国内首屈一指的绩效工资设计专家。

    

程江先生:

     易策顾问集团总经理,美国北弗吉尼亚大学工商管理硕士,美国职业培训师协会注册职业培训师,国家注册高级管理咨询师,中山大学医学院、浙江大学EMBA课程讲师,被多家医院聘为长期管理顾问。在《中国医院院长》、《中国医院管理》杂志上发表了医院组织结构治理、护理人力资源配置、医院质量管理体系模式研究、病历管理流程优化、公立医院绩效工资分配公平性方法研究等多篇专题研究、公立医院绩效工资分配公平性认识与检测方法研究、直接比例法产生科室绩效工资总量的研究与操作等多篇论文。 主持了中国人民解放军第59中心医院、广东省妇幼保健院、广东省第二人民医院、四川省妇幼保健院、汕头大学医学院第二附属医院、洛阳市第一中医院、广东省中西医结合医院、惠州市第三人民医院、甘肃白银市第二人民医院、宁夏青铜峡市人民医院等多家医院的组织结构治理、质量管理与流程管理体系建立以及绩效和薪酬管理体系设计的管理咨询项目,其专业水平及丰富的医院管理咨询经验获得医院的高度赞赏。


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