课程-医院管理哈佛中国卫生领导力计划

2016-06-08 17:00:32 联系人:徐老师 联系电话:1851855**** 登录后查看

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      习近平主席2015年9月访美期间,就慢性病管理、精准医疗、公共卫生及全球卫生安全,以及传染病防范、应对四个医疗卫生领域与美方达成共识。双方同意进一步探索在慢性病包括心脏病、癌症、糖尿病防控方面的合作,主要通过举行高层政策论坛、学术交流、考察培训等方式开展合作。在加强慢性病领域的基础研究和应用性研究方面,重点要支持预防、诊疗和康复领域的科学研究。  

      哈佛中国卫生领导力计划项目管理办公室作为哈佛医学院全球教育办公室唯一授权项目管理运营机构,关注中国医疗教育培训、医疗服务和质量提升相关的领域,努力成为包括医疗管理、尖端技术、医疗创新、新成果推广等多元化的国际交流合作平台。项目管理办公室将努力落实好国家卫生有关部门分派的具体工作,分别组织医院高级别管理人员、卫生系统政府人员、各科室主任、中青年骨干到美国哈佛大学医学院学习、参观、对接高端项目,旨在通过学习美国的医疗体系和最新医疗技术等等,拓宽国际视野、开阔思路,引进推动我国医疗卫生事业的发展。


一、课程概述



哈佛中国领导力计划(HCHL)学习项目为一年制混合式学习课程,哈佛医学院将采用混合式学习的一种创新的教学模式,结合现场教学研讨会与记录的在线讲座材料和促进个人项目的方式组成,帮助学员提高患者就医安全、患者就医质量、信息化以及管理技术四方面能力。包含约20课时在线互动研讨和约60课时视频课程,每课时为45分钟。为配合在线研讨和视频课程的学习,提供3

次专题研讨会(workshop),专题研讨会地点设在美国波士顿哈佛医学院和上海哈佛中心,并安排有哈佛所属医院的实地培训和考察等,专题研讨会每次时间为一周。




具体安排为:(以2016年为例)




16年9月赴美国波士顿哈佛医学院




专题:医疗健康管理与领导力(开学典礼、考察交流共10天)




17年3月赴中国上海浦东哈佛中心




专题:优化医疗质量和安全(包括学习交流10天)




17年9月赴美国波士顿哈佛医学院




专题:信息技术提高医疗服务(毕业典礼、考察交流共10天)



二、学员待遇



1、哈佛医学院将每一批培训合格学员记入哈佛校友会名录,并将举行隆重的开学和毕业典礼。



2、学员将自动获得《哈佛中国同学会》资格,参与国内外所有同学会活动。



3、学员将自动获得哈佛医学院在国内医疗合作项目优先权;医院需提前将项目计划简介及相关项目需求上报项目管理办公室。

三、报名要求



1、全国各级各类卫生部门、医疗机构中层以上管理人员,或科室(部门)负责人、相关专业骨干。



2、政治立场坚定,医德医风良好,工作表现突出,具有为我国医疗卫生事业服务的事业心和责任感。



3、具备学历:本科以上学历(学位)或主治医师以上技术职务等。



4、具备良好的英语交流沟通能力,英语6级或同等水平以上,口语表达能力较强,能进行有效的专业沟通和交流。




5、不具备英语交流能力,但工作单位推荐的,学习期间可由项目办专门配备同声传译。



6、身体健康,年龄58周岁以下,自学能力较强,有信心能够坚持完成培训。




7、有援外医疗经验或在其岗位有突出贡献者,可以适当放宽学历要求。


四、课程内容



1、战略管理

医疗保健的战略管理概念

建立一个使命和愿景声明以及战略管理的步骤

制定营销策略

定位医院质量



2、医院组织结构

了解美国和其他全球顶级医院组织结构

在复杂的组织中从事领导管理

在医疗保健领域的团队合作



3、医疗财务管理和预测

医院成本中心的组织结构和职责

成本中心如何定位到科室和个人

成本中心管理、评价方法、成本核算、财务会计、保险



4、医院人力资源管理

医院战略人力资源管理

医院的核心价值观和人力资源管理

了解医院人力资源管理系统

开发人力资源管理的激励机制和控制机制



5、医院信息技术(HIT)Ÿ

医院信息管理的实施

HIT系统

HIT流程管理



ŸHIT对医疗质量和安全的控制

在HIT安全性和如何保护病人隐私问题




6、医疗服务质量管理和改进

医疗服务管理质量

绩效跟踪和奖励

医疗质量管理方法和常用工具

应急准备和突发事件的危机管理



7、管理案例研究

家庭健保机构

康复健保机构

社区诊所

医院


五、项目对接类型



类型一:新建、改建国际医院与系统设计



提供设计和建设支持,提供项目评估和战略规划,提供设施管理理念和设备调试。哈佛中心项目管理的工作可以在建设阶段进行介入,在前期策划阶段就要发挥积极作用。



类型二:新建、升级创新医疗科室



借鉴哈佛大学及医院专家的前沿顶级医院经验,分析合作方当地的文化和收入情况,结合实际的预算,引进新兴尖端医疗技术。



类型三:共建人才交流、教育发展平台



人才是医疗改革发展的第一资源,如何吸引人才、留住人才、培养人才是每个院长都要认真思考的问题,人才和技术构成了医院的核心竞争力。


六、项目对接流程



1、专项考察



通过对美国哈佛附属医院设施、管理情况的实地参观,以及与相关部门和业界的访问和交流,建立直接的联系。



2、研讨会



通过每月一次的网络研讨会和一年三次的论坛(波士顿2次,上海1次),提高管理能力,优化医疗质量,了解最新医疗技术和政策。




3、建立示范项目



建立项目团队,设备安装、调试,设计标准流程,质量安全确认,试运行,国际认证筹备。


七、项目对接医院



哈佛大学医学院教学附属麻省总医院



波士顿儿童医院



哈佛大学医学院教学附属布列根和妇女医院



丹娜法伯肿瘤医院



斯波尔丁康复医院



麦克莱恩医院



麻省眼耳医院



分子实验室和生物银行


八、学费标准



1、费用总计$54128(约合35万人民币),其中课程管理及实施费用:$40139;食宿及交通费用$13990。费用包含保险、疫苗、国际交通费、签证费、认证费。




2、其他相关问题和资料索取,详情可咨询工作人员。



二〇一六年六月一日



哈佛中国卫生领导力计划

课程-医院管理 | 2016-06-08 17:00:32
联系人:徐老师 联系电话:1851855****


      习近平主席2015年9月访美期间,就慢性病管理、精准医疗、公共卫生及全球卫生安全,以及传染病防范、应对四个医疗卫生领域与美方达成共识。双方同意进一步探索在慢性病包括心脏病、癌症、糖尿病防控方面的合作,主要通过举行高层政策论坛、学术交流、考察培训等方式开展合作。在加强慢性病领域的基础研究和应用性研究方面,重点要支持预防、诊疗和康复领域的科学研究。  

      哈佛中国卫生领导力计划项目管理办公室作为哈佛医学院全球教育办公室唯一授权项目管理运营机构,关注中国医疗教育培训、医疗服务和质量提升相关的领域,努力成为包括医疗管理、尖端技术、医疗创新、新成果推广等多元化的国际交流合作平台。项目管理办公室将努力落实好国家卫生有关部门分派的具体工作,分别组织医院高级别管理人员、卫生系统政府人员、各科室主任、中青年骨干到美国哈佛大学医学院学习、参观、对接高端项目,旨在通过学习美国的医疗体系和最新医疗技术等等,拓宽国际视野、开阔思路,引进推动我国医疗卫生事业的发展。


一、课程概述



哈佛中国领导力计划(HCHL)学习项目为一年制混合式学习课程,哈佛医学院将采用混合式学习的一种创新的教学模式,结合现场教学研讨会与记录的在线讲座材料和促进个人项目的方式组成,帮助学员提高患者就医安全、患者就医质量、信息化以及管理技术四方面能力。包含约20课时在线互动研讨和约60课时视频课程,每课时为45分钟。为配合在线研讨和视频课程的学习,提供3

次专题研讨会(workshop),专题研讨会地点设在美国波士顿哈佛医学院和上海哈佛中心,并安排有哈佛所属医院的实地培训和考察等,专题研讨会每次时间为一周。




具体安排为:(以2016年为例)




16年9月赴美国波士顿哈佛医学院




专题:医疗健康管理与领导力(开学典礼、考察交流共10天)




17年3月赴中国上海浦东哈佛中心




专题:优化医疗质量和安全(包括学习交流10天)




17年9月赴美国波士顿哈佛医学院




专题:信息技术提高医疗服务(毕业典礼、考察交流共10天)



二、学员待遇



1、哈佛医学院将每一批培训合格学员记入哈佛校友会名录,并将举行隆重的开学和毕业典礼。



2、学员将自动获得《哈佛中国同学会》资格,参与国内外所有同学会活动。



3、学员将自动获得哈佛医学院在国内医疗合作项目优先权;医院需提前将项目计划简介及相关项目需求上报项目管理办公室。

三、报名要求



1、全国各级各类卫生部门、医疗机构中层以上管理人员,或科室(部门)负责人、相关专业骨干。



2、政治立场坚定,医德医风良好,工作表现突出,具有为我国医疗卫生事业服务的事业心和责任感。



3、具备学历:本科以上学历(学位)或主治医师以上技术职务等。



4、具备良好的英语交流沟通能力,英语6级或同等水平以上,口语表达能力较强,能进行有效的专业沟通和交流。




5、不具备英语交流能力,但工作单位推荐的,学习期间可由项目办专门配备同声传译。



6、身体健康,年龄58周岁以下,自学能力较强,有信心能够坚持完成培训。




7、有援外医疗经验或在其岗位有突出贡献者,可以适当放宽学历要求。


四、课程内容



1、战略管理

医疗保健的战略管理概念

建立一个使命和愿景声明以及战略管理的步骤

制定营销策略

定位医院质量



2、医院组织结构

了解美国和其他全球顶级医院组织结构

在复杂的组织中从事领导管理

在医疗保健领域的团队合作



3、医疗财务管理和预测

医院成本中心的组织结构和职责

成本中心如何定位到科室和个人

成本中心管理、评价方法、成本核算、财务会计、保险



4、医院人力资源管理

医院战略人力资源管理

医院的核心价值观和人力资源管理

了解医院人力资源管理系统

开发人力资源管理的激励机制和控制机制



5、医院信息技术(HIT)Ÿ

医院信息管理的实施

HIT系统

HIT流程管理



ŸHIT对医疗质量和安全的控制

在HIT安全性和如何保护病人隐私问题




6、医疗服务质量管理和改进

医疗服务管理质量

绩效跟踪和奖励

医疗质量管理方法和常用工具

应急准备和突发事件的危机管理



7、管理案例研究

家庭健保机构

康复健保机构

社区诊所

医院


五、项目对接类型



类型一:新建、改建国际医院与系统设计



提供设计和建设支持,提供项目评估和战略规划,提供设施管理理念和设备调试。哈佛中心项目管理的工作可以在建设阶段进行介入,在前期策划阶段就要发挥积极作用。



类型二:新建、升级创新医疗科室



借鉴哈佛大学及医院专家的前沿顶级医院经验,分析合作方当地的文化和收入情况,结合实际的预算,引进新兴尖端医疗技术。



类型三:共建人才交流、教育发展平台



人才是医疗改革发展的第一资源,如何吸引人才、留住人才、培养人才是每个院长都要认真思考的问题,人才和技术构成了医院的核心竞争力。


六、项目对接流程



1、专项考察



通过对美国哈佛附属医院设施、管理情况的实地参观,以及与相关部门和业界的访问和交流,建立直接的联系。



2、研讨会



通过每月一次的网络研讨会和一年三次的论坛(波士顿2次,上海1次),提高管理能力,优化医疗质量,了解最新医疗技术和政策。




3、建立示范项目



建立项目团队,设备安装、调试,设计标准流程,质量安全确认,试运行,国际认证筹备。


七、项目对接医院



哈佛大学医学院教学附属麻省总医院



波士顿儿童医院



哈佛大学医学院教学附属布列根和妇女医院



丹娜法伯肿瘤医院



斯波尔丁康复医院



麦克莱恩医院



麻省眼耳医院



分子实验室和生物银行


八、学费标准



1、费用总计$54128(约合35万人民币),其中课程管理及实施费用:$40139;食宿及交通费用$13990。费用包含保险、疫苗、国际交通费、签证费、认证费。




2、其他相关问题和资料索取,详情可咨询工作人员。



二〇一六年六月一日



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