会议-医院管理第14期•全国现代医院业务与管理 流程再造和临床路径管理高端

2016-06-29 09:06:12 联系人:刘梦雨 联系电话:1352043**** 登录后查看

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14

·全国现代医院业务与管理

流程再造和临床路径管理高端培训班

——全国现代医院业务与管理流程再造公开课领导品牌 ——

课程背景

为贯彻《卫生部关于开展卫生管理干部岗位培训通知

》精神,提高现代医院管理干部的整体素质和管理水平,以及新医

改政策实施后医院运营面临的新政策、新问题、新流程,打造现代

医院高层职业管理者按照流程管理医院。

针对中国医院以往管理模

式中的种种弊端和疑惑及医院目前正处于改革与创新时期的迷茫期

,再造病人需求流程,再造医院工作需求流程,再造员工工作需求

流程。中华医院管理研究会,北京卓越医院管理研究院决定在

郑州市

举办

14

全国现代医院业务与管理流程再造和临床

路径管理高端培训班”

届时邀请全国医院著名的管理学者、专

家、教授授课

,

欢迎全国各地各级院长及相关管理领导参加!

授课时间

2016

7

8

11

日,

8

日全天报到

,

9

日、

10

日连续讲课

2

天。

授课地点

河南省·郑州市

课程费用

2980

/

(含

2

天学费、会务

/

讲义

/

照相费、免费早餐和中餐)


课程对象

各级各类医院院长、书记,人力资源部主任,医务部

、护理部主任,质量绩效考核办主任,质量管理科、感染办公室、

经营、纠纷、市场办主任,院办公室主任,财务科长以及医院的中

层领导干部等。

主办单位

北京卓越医院管理研究院

中国现代医院质量与绩效管理研究中心

授课老师】

任真年老师及其团队成员

课程目标

帮助医院高层管理者掌握国内外战略管理规划、质量管理

发展、流程再造与临床路径、医院品牌建设、资本运营与管理、现代医院

领导力。解读流程再造难点,给出医院管理新思路,新方法,新流程,寻

找新医改下的医院运营与操作模式。课程

2

天。

流程再造是每个医院都

非常重视的一项现实性工作。我们从事流程再造与管理工作的这些年中,发现医院对流程再造的认识在不断深化,所面临的问题逐渐具体。现在医院在流程再造中所面临的问题早已不是过去的诸如:为什么要进行流程再造?什么是流程再造?流程再造是什么这类的基本问题了。而是非常具体、现实的业务、技术、服务的持续优化流程问题。

 

流程再造与临床路径管理的焦点问题

焦点一】

流程再造的国内外理论与发展趋势。培训班上拓展视野。

焦点二】

为什么要在全国医院实施流程再造和临床路径?培训班上有答案。

焦点三】

临床路径与医院流程再造的关系及其实际应用。培训班上理清思路。

焦点四】

为什么说流程再造是有效实施临床路径的关键。培训班上有互动。

 

焦点五】

哪些科室与疾病适合流程再造与临床路径?培训班上解疑惑。

焦点六】

怎样把流程再造与医院评审工作结合起来。教授专家给解析。

焦点七】

优化服务与管理流程先存那些部门或科室开始。培训班上

举实例。

焦点八】

当前医院流程再造与临床路径的重点与难点。培训班上

找答案。

培训老师】

本期流程再造实战培训班授课教授为全国知名医院管理专家、学者,教授讲课的该内容已有百余场次,是当前流程再造和临床路径的权威专家、学者。

【课程大纲】

一、医院流程再造课程大纲:

1.

流程再造管理国际现状,

3.

2.

流程再造

国内现状,

程再造的目标与价值,

4.

如何选择实施流程再造管理的病种,

5.

如何制定流程再造,

6.

如何实施缩短病人住院天数的流程再造,

7.

流程再造

变异分析以及技术路线,

8.

流程再造实施效果的评价与流程再造及医疗质量持续改进。二、医院临床路径课程大纲:

1.

临床路径背景,

2.

变化与需求是临床路径的根本,

3.

临床路径实施,

4.

流程再造与临床路径的优化,

5.

顾客满意流程再造与临床路径,

6.

护理工作流程再造与临床路径,

7.

流程再造与临床路径案例分析,

8.

全球管理经典流程,

9.

现代医院流程再造举例,

10.

临床路径发展趋势。

培训老师】

任真年及其团队成员

任真年 主任医师 博士 教授

北京卓越医院管理研究院院长。任教授于

2012

10

月由协和医科大学出版社出版的

160

万字

《现代医院卓越绩效考评与管理》专著。中国医院协会医疗质量管理委员会副主任委员。有医院管理

30

多年的经验。已出版《现代医院医疗质量管理》、《现代医院质量管理流程图解》、《现代医院流程再造》、《现代医院卓越服务管理》、《现代医院绩效考评与管理》等著作。全国卫生系统唯一的流程再造出版专著的著者授课。

【优惠办法】

被特聘为公司研究院教授、专家和研究员个人或单位参加每人培训优惠

50%

【培训证书】

会议代表

完成规定的学习课程,由中国医院质量与绩效管理研究中心和北京卓越医院管理研究院

颁发《中国现代医院管理高级研修班结业证书》。

【联系刘老师

010-6573 5932,13520430150

【咨询报名联系传真

010-6573 5932

【咨询报名电子信箱

644694099@qq.com

【咨询报名联系

QQ

644694099

【北京卓越医管微信号

13520430150

【可以用北京卓越医管微信号转账

13520430150

【公司地址

北京朝阳路

8

号朗廷大厦

B

【邮编

100024

【开户单位

北京真年卓越医院管理咨询有限公司

【开户银行

中国建设银行股份有限公司北京杨闸支行


【帐

 

1105 0172 8600 0000 0207


第14期•全国现代医院业务与管理 流程再造和临床路径管理高端

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联系人:刘梦雨 联系电话:1352043****

14

·全国现代医院业务与管理

流程再造和临床路径管理高端培训班

——全国现代医院业务与管理流程再造公开课领导品牌 ——

课程背景

为贯彻《卫生部关于开展卫生管理干部岗位培训通知

》精神,提高现代医院管理干部的整体素质和管理水平,以及新医

改政策实施后医院运营面临的新政策、新问题、新流程,打造现代

医院高层职业管理者按照流程管理医院。

针对中国医院以往管理模

式中的种种弊端和疑惑及医院目前正处于改革与创新时期的迷茫期

,再造病人需求流程,再造医院工作需求流程,再造员工工作需求

流程。中华医院管理研究会,北京卓越医院管理研究院决定在

郑州市

举办

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全国现代医院业务与管理流程再造和临床

路径管理高端培训班”

届时邀请全国医院著名的管理学者、专

家、教授授课

,

欢迎全国各地各级院长及相关管理领导参加!

授课时间

2016

7

8

11

日,

8

日全天报到

,

9

日、

10

日连续讲课

2

天。

授课地点

河南省·郑州市

课程费用

2980

/

(含

2

天学费、会务

/

讲义

/

照相费、免费早餐和中餐)


课程对象

各级各类医院院长、书记,人力资源部主任,医务部

、护理部主任,质量绩效考核办主任,质量管理科、感染办公室、

经营、纠纷、市场办主任,院办公室主任,财务科长以及医院的中

层领导干部等。

主办单位

北京卓越医院管理研究院

中国现代医院质量与绩效管理研究中心

授课老师】

任真年老师及其团队成员

课程目标

帮助医院高层管理者掌握国内外战略管理规划、质量管理

发展、流程再造与临床路径、医院品牌建设、资本运营与管理、现代医院

领导力。解读流程再造难点,给出医院管理新思路,新方法,新流程,寻

找新医改下的医院运营与操作模式。课程

2

天。

流程再造是每个医院都

非常重视的一项现实性工作。我们从事流程再造与管理工作的这些年中,发现医院对流程再造的认识在不断深化,所面临的问题逐渐具体。现在医院在流程再造中所面临的问题早已不是过去的诸如:为什么要进行流程再造?什么是流程再造?流程再造是什么这类的基本问题了。而是非常具体、现实的业务、技术、服务的持续优化流程问题。

 

流程再造与临床路径管理的焦点问题

焦点一】

流程再造的国内外理论与发展趋势。培训班上拓展视野。

焦点二】

为什么要在全国医院实施流程再造和临床路径?培训班上有答案。

焦点三】

临床路径与医院流程再造的关系及其实际应用。培训班上理清思路。

焦点四】

为什么说流程再造是有效实施临床路径的关键。培训班上有互动。

 

焦点五】

哪些科室与疾病适合流程再造与临床路径?培训班上解疑惑。

焦点六】

怎样把流程再造与医院评审工作结合起来。教授专家给解析。

焦点七】

优化服务与管理流程先存那些部门或科室开始。培训班上

举实例。

焦点八】

当前医院流程再造与临床路径的重点与难点。培训班上

找答案。

培训老师】

本期流程再造实战培训班授课教授为全国知名医院管理专家、学者,教授讲课的该内容已有百余场次,是当前流程再造和临床路径的权威专家、学者。

【课程大纲】

一、医院流程再造课程大纲:

1.

流程再造管理国际现状,

3.

2.

流程再造

国内现状,

程再造的目标与价值,

4.

如何选择实施流程再造管理的病种,

5.

如何制定流程再造,

6.

如何实施缩短病人住院天数的流程再造,

7.

流程再造

变异分析以及技术路线,

8.

流程再造实施效果的评价与流程再造及医疗质量持续改进。二、医院临床路径课程大纲:

1.

临床路径背景,

2.

变化与需求是临床路径的根本,

3.

临床路径实施,

4.

流程再造与临床路径的优化,

5.

顾客满意流程再造与临床路径,

6.

护理工作流程再造与临床路径,

7.

流程再造与临床路径案例分析,

8.

全球管理经典流程,

9.

现代医院流程再造举例,

10.

临床路径发展趋势。

培训老师】

任真年及其团队成员

任真年 主任医师 博士 教授

北京卓越医院管理研究院院长。任教授于

2012

10

月由协和医科大学出版社出版的

160

万字

《现代医院卓越绩效考评与管理》专著。中国医院协会医疗质量管理委员会副主任委员。有医院管理

30

多年的经验。已出版《现代医院医疗质量管理》、《现代医院质量管理流程图解》、《现代医院流程再造》、《现代医院卓越服务管理》、《现代医院绩效考评与管理》等著作。全国卫生系统唯一的流程再造出版专著的著者授课。

【优惠办法】

被特聘为公司研究院教授、专家和研究员个人或单位参加每人培训优惠

50%

【培训证书】

会议代表

完成规定的学习课程,由中国医院质量与绩效管理研究中心和北京卓越医院管理研究院

颁发《中国现代医院管理高级研修班结业证书》。

【联系刘老师

010-6573 5932,13520430150

【咨询报名联系传真

010-6573 5932

【咨询报名电子信箱

644694099@qq.com

【咨询报名联系

QQ

644694099

【北京卓越医管微信号

13520430150

【可以用北京卓越医管微信号转账

13520430150

【公司地址

北京朝阳路

8

号朗廷大厦

B

【邮编

100024

【开户单位

北京真年卓越医院管理咨询有限公司

【开户银行

中国建设银行股份有限公司北京杨闸支行


【帐

 

1105 0172 8600 0000 0207


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