课程-医院管理中欧-医院成本精准管控策略与绩效管理高级培训班

2016-07-26 11:23:02 联系人:徐老师 联系电话:1851855**** 登录后查看

微信号:85647533

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时间:2016年8月19-20日

地点:陕西西安 陕西省人民医院

       2015年国务院办公厅出台《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》和《关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》两个文件,文件强调将管理体制、运行机制、服务价格调整、医保支付、人事管理、收入分配等改革作为重点任务。随着我国卫生体制改革的不断深入,医院的市场竞争压力也不断加大,因此提高医院的管理水平,通过成本控制与绩效考核手段优化医院资源的合理利用,提高工作效率,才能保证各医院在激烈的市场竞争中持续稳定发展。

为此,中欧国际医院管理中心特推出“医院成本精准管控策略与绩效管理高级培训班”,特邀请您的参与,具体事宜通知如下:

一、组织机构

主 办:中欧国际医院管理中心

中欧国际医院管理技术研究院

中欧医生集团

承 办:中欧国际医院管理咨询有限公司

协 办:陕西省人民医院

二、课程对象

医院院长、主管副院长、医务科长、质控科长、评审办等相关人员等相关人员。

三、研讨会安排

课题:医院成本精准管控与绩效管理

主讲专家:陈亚光

中欧国际医院管理中心监事长,中欧国际医院管理技术研究院特聘教授,卫计委中国卫生发展中心特聘研究员。南华大学医院管理研究所所长,清华大学、北京大学医院管理班特聘教授。全国优秀院长,从事医院管理工作十多年,致力于探索和研究国有资产管理改革,在医院科室营运管理体制和全员分配体制改革中取得了突出成绩,主编出版了《国有医院薪酬体制改革与实践》,《绩效新约》等专著。亲自辅导几十家医院绩效管理方案并取得良好效果。是公立医院岗位绩效薪酬制度的领跑者,曾被邀请到中南海汇报医改工作。陈老师的“预算比例法”绩效管理方案打破按收支结余分配的老思路,简单易操作。

    1、“绩效工资”到底有什么用;

    2、为什么要重新设计绩效工资方案;

    3、如何调动医务人员积极性;

    4、绩效工资设计原则;

    5、二次分配;

    6、直接比例法;

    7、医生点数法;

    8、全成本核算计算产生绩效工资的弊端;

    9、成本控制的意义;

    10、如何优化医院资源的配置;

    11、如何进行全过程成本管理;

    12、成本控制的有效手段;

    13、医院“成本”新趋势及管理方法;

四、时间地点

报到时间:8月18日★全天报到

上课时间:8月19-20日★上课时间

五、会议费用

1.会务费:1980元/人,团体参加8800元5人次,16800元/10人,以上费用含培训费及资料费和三正餐。

2.获得团体会员单位的资格:购买本期培训工具包10800元(医院管理全套教学光盘,含绩效、营销、服务、执行力、成本核算、科室管理、临床路径、纠纷防范等21个课题,原价12580元)

3.食宿统一安排,费用自理。请参会单位务必提前报名,会务组将在培训前7天发正式报到通知。

中欧-医院成本精准管控策略与绩效管理高级培训班

课程-医院管理 | 2016-07-26 11:23:02
联系人:徐老师 联系电话:1851855****

时间:2016年8月19-20日

地点:陕西西安 陕西省人民医院

       2015年国务院办公厅出台《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》和《关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》两个文件,文件强调将管理体制、运行机制、服务价格调整、医保支付、人事管理、收入分配等改革作为重点任务。随着我国卫生体制改革的不断深入,医院的市场竞争压力也不断加大,因此提高医院的管理水平,通过成本控制与绩效考核手段优化医院资源的合理利用,提高工作效率,才能保证各医院在激烈的市场竞争中持续稳定发展。

为此,中欧国际医院管理中心特推出“医院成本精准管控策略与绩效管理高级培训班”,特邀请您的参与,具体事宜通知如下:

一、组织机构

主 办:中欧国际医院管理中心

中欧国际医院管理技术研究院

中欧医生集团

承 办:中欧国际医院管理咨询有限公司

协 办:陕西省人民医院

二、课程对象

医院院长、主管副院长、医务科长、质控科长、评审办等相关人员等相关人员。

三、研讨会安排

课题:医院成本精准管控与绩效管理

主讲专家:陈亚光

中欧国际医院管理中心监事长,中欧国际医院管理技术研究院特聘教授,卫计委中国卫生发展中心特聘研究员。南华大学医院管理研究所所长,清华大学、北京大学医院管理班特聘教授。全国优秀院长,从事医院管理工作十多年,致力于探索和研究国有资产管理改革,在医院科室营运管理体制和全员分配体制改革中取得了突出成绩,主编出版了《国有医院薪酬体制改革与实践》,《绩效新约》等专著。亲自辅导几十家医院绩效管理方案并取得良好效果。是公立医院岗位绩效薪酬制度的领跑者,曾被邀请到中南海汇报医改工作。陈老师的“预算比例法”绩效管理方案打破按收支结余分配的老思路,简单易操作。

    1、“绩效工资”到底有什么用;

    2、为什么要重新设计绩效工资方案;

    3、如何调动医务人员积极性;

    4、绩效工资设计原则;

    5、二次分配;

    6、直接比例法;

    7、医生点数法;

    8、全成本核算计算产生绩效工资的弊端;

    9、成本控制的意义;

    10、如何优化医院资源的配置;

    11、如何进行全过程成本管理;

    12、成本控制的有效手段;

    13、医院“成本”新趋势及管理方法;

四、时间地点

报到时间:8月18日★全天报到

上课时间:8月19-20日★上课时间

五、会议费用

1.会务费:1980元/人,团体参加8800元5人次,16800元/10人,以上费用含培训费及资料费和三正餐。

2.获得团体会员单位的资格:购买本期培训工具包10800元(医院管理全套教学光盘,含绩效、营销、服务、执行力、成本核算、科室管理、临床路径、纠纷防范等21个课题,原价12580元)

3.食宿统一安排,费用自理。请参会单位务必提前报名,会务组将在培训前7天发正式报到通知。

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