会议-医院管理关于在有关省、市医院建立 现代医院管理职业化培训基地的决定

2016-08-05 09:21:22 联系人:刘梦雨 联系电话:1352043**** 登录后查看

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关于在有关省、市医院建立

现代医院管理职业化培训基地的决定

为了贯彻《卫计委关于开展卫生管理干部岗位培训通知》和《关于开展现代医院管理职业化岗位培训通知》精神,提高现代医院管理干部的整体素质和管理水平,以及新医改政策实施后医院运营面临的新情况、新政策、新问题,重视医院管理的顶层设计,打造现代医院管理职业化培训新机制。针对中国医院以往管理模式中的种种弊端和疑惑及中国医院目前正处于改革与创新时期的迷茫,重点培训在职的中层以及以上的医院管理干部,我们在相关省、市选择一个三甲医院、一个二甲医院,作为我们的常年现代医院管理职业化的培训基地。

一、北京卓越医院管理集团的基本情况

北京卓越医院管理集团由四个单位组成:分别是北京卓越医院管理研究院、中国现代医院质量与绩效管理研究中心、北京卓越杰卡医院管理咨询有限公司、北京真年卓越医院管理咨询有限公司。北京卓越医院管理集团已有十多年的现代医院管理培训、管理咨询经历,是全国专职的从事现代医院管理咨询的集团公司。每年开展现代医院管理公开课

20

场次左右,现代医院管理内部培训

20

家左右的医院,每年医院管理咨询项目十几家医院。北京卓越医院管理集团有

100

多位具有全国知名的教授、专家组成的现代医院管理职业化培训、管理咨询团队。北京卓越医院管理集团是由国家工商局正式注册的医院管理集团公司。

在过去的十多年间,

北京卓越医院管理集团

的经典课程——“现代医院职业院长经营与管理高端研修班”项目,始终致力于将最前沿的国际化管理知识、理念,与中国医院的关键决策与转型实践相结合,持续塑造具有现代医院敏锐度的医院管理大家,提升变革领导力。其课程结构以现代医院面临的核心问题为基础,甄选

北京卓越医院管理集团的

卓越师资和业界培训“领袖”,融合

北京卓越医院管理集团

教授富于前瞻性研究成果和公司的人文底蕴,根据时代变迁、经济环境的变化而不断优化调整,助力现代医院决策者厘清前行方向,引领医院的变革与创新。

(

)

北京卓越医院管理集团主要功能:

1.

提升现代医院管理人员的管理能力和水平;

2.

提供知识理念更新、现代医院管理知识培训;

3.

现代医院管理咨询、策划与托管;

4.

帮助医疗机构建立、健全绩效考评与管理体系;

5.

现代医院持续学习与文化建设。

(二)主要培训和研究的内容和课题:

1.

医院战略运营与管理、领导力与执行力;

2.

人力资源管理,医疗信息与市场管理;

3.

怎样做一个智慧型的中层领导干部;

4.

核心竞争力与医疗市场竞争;

5.

医疗成本核算、医院预算管理;

6.

医疗安全与医疗质量管理;

7.

卓越绩效管理、品牌策划;

8.

现代医院业务与管理流程再造、学科建设;

9.

科研课题设计与管理、论文的写作;

10.

医院管理项目策划等。

北京卓越医院管理集团是高度专业的现代医院管理咨询、培训、策划的具有国际理念的现代医院管理咨询集团公司。

二、现代医院管理职业化培训基地的条件

1.

医院级别。三级甲等医院,床位规模

1000

张床位及以上医院,床位使用率

90%

以上;

二级甲等医院,床位规模

500

张床位及以上医院,床位使用率

                          

95%

以上。

2.

医院有可以容纳

150

人左右的会议室以及相关会议设施、会议设备等。

3.

医院主要领导或班子成员有提升中层干部管理水平的愿望,有医院战略

管理的执行力主要依靠中层领导干部的理念。

4.

医院成立现代医院管理职业化培训组织,明确一名医院院级领导负责。

5.

建立现代医院管理职业化培训团队,明确团队具体负责人。

6.

每年总结、反馈现代医院管理职业化培训的工作情况。

三、现代医院管理职业化培训基地的操作流程

1.

北京卓越医院管理集团与选定的医院达成协议并签订协议。

2.

北京卓越医院管理集团拟定与基地医院商定具体现代医院管理职业化培训与管理咨询内容。

3.

选定合适的时间挂牌。现代医院管理职业化培训基地匾牌内容:北京卓越医院管理集团,现代医院职业化培训基地,

xxxxx

医院培训基地。

4.

医院成为“现代医院管理职业化培训基地”后,每年最少培训两次(一般上半年培训一次、下半年培训一次),原则上每次培训两天。参加培训人员除本基地医院的中层领导干部参加培训外,主要向本省、本市招生,以扩大基地医院影响、宣传基地医院,扩大基地医院知名度。

5.

“现代医院管理职业化培训基地”的培训师资,全部由北京卓越医院管理集团负责,根据每次培训内容、选择合适的教授、专家授课。

6.

每次进行的“现代医院管理职业化培训基地”培训的听课人员的招生、会务、教授讲课印制的讲义,全部由北京卓越医院管理集团负责。

7.

每次“现代医院管理职业化培训基地”培训内容的通知由 “现代医院管理职业化培训基地”和北京卓越医院管理集团共同发通知。

四、现代医院管理职业化培训基地培训的费用

确定现代医院职业化培训基地的医院后,具体每次进行培训时,我们对基地的医院做到最大的收费优惠程度,每人次收费按照我们正常收费标准的

15%

左右收费,其他单位人员参加职业化培训按照我们正常收费的

30%

左右收费。

五、现代医院管理职业化培训基地培训的评价

原则上每年对基地实施的培训进行评价一次,持续改进,不断提高。

北京卓越医院管理集团

                                        2016

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关于在有关省、市医院建立 现代医院管理职业化培训基地的决定

会议-医院管理 | 2016-08-05 09:21:22
联系人:刘梦雨 联系电话:1352043****

关于在有关省、市医院建立

现代医院管理职业化培训基地的决定

为了贯彻《卫计委关于开展卫生管理干部岗位培训通知》和《关于开展现代医院管理职业化岗位培训通知》精神,提高现代医院管理干部的整体素质和管理水平,以及新医改政策实施后医院运营面临的新情况、新政策、新问题,重视医院管理的顶层设计,打造现代医院管理职业化培训新机制。针对中国医院以往管理模式中的种种弊端和疑惑及中国医院目前正处于改革与创新时期的迷茫,重点培训在职的中层以及以上的医院管理干部,我们在相关省、市选择一个三甲医院、一个二甲医院,作为我们的常年现代医院管理职业化的培训基地。

一、北京卓越医院管理集团的基本情况

北京卓越医院管理集团由四个单位组成:分别是北京卓越医院管理研究院、中国现代医院质量与绩效管理研究中心、北京卓越杰卡医院管理咨询有限公司、北京真年卓越医院管理咨询有限公司。北京卓越医院管理集团已有十多年的现代医院管理培训、管理咨询经历,是全国专职的从事现代医院管理咨询的集团公司。每年开展现代医院管理公开课

20

场次左右,现代医院管理内部培训

20

家左右的医院,每年医院管理咨询项目十几家医院。北京卓越医院管理集团有

100

多位具有全国知名的教授、专家组成的现代医院管理职业化培训、管理咨询团队。北京卓越医院管理集团是由国家工商局正式注册的医院管理集团公司。

在过去的十多年间,

北京卓越医院管理集团

的经典课程——“现代医院职业院长经营与管理高端研修班”项目,始终致力于将最前沿的国际化管理知识、理念,与中国医院的关键决策与转型实践相结合,持续塑造具有现代医院敏锐度的医院管理大家,提升变革领导力。其课程结构以现代医院面临的核心问题为基础,甄选

北京卓越医院管理集团的

卓越师资和业界培训“领袖”,融合

北京卓越医院管理集团

教授富于前瞻性研究成果和公司的人文底蕴,根据时代变迁、经济环境的变化而不断优化调整,助力现代医院决策者厘清前行方向,引领医院的变革与创新。

(

)

北京卓越医院管理集团主要功能:

1.

提升现代医院管理人员的管理能力和水平;

2.

提供知识理念更新、现代医院管理知识培训;

3.

现代医院管理咨询、策划与托管;

4.

帮助医疗机构建立、健全绩效考评与管理体系;

5.

现代医院持续学习与文化建设。

(二)主要培训和研究的内容和课题:

1.

医院战略运营与管理、领导力与执行力;

2.

人力资源管理,医疗信息与市场管理;

3.

怎样做一个智慧型的中层领导干部;

4.

核心竞争力与医疗市场竞争;

5.

医疗成本核算、医院预算管理;

6.

医疗安全与医疗质量管理;

7.

卓越绩效管理、品牌策划;

8.

现代医院业务与管理流程再造、学科建设;

9.

科研课题设计与管理、论文的写作;

10.

医院管理项目策划等。

北京卓越医院管理集团是高度专业的现代医院管理咨询、培训、策划的具有国际理念的现代医院管理咨询集团公司。

二、现代医院管理职业化培训基地的条件

1.

医院级别。三级甲等医院,床位规模

1000

张床位及以上医院,床位使用率

90%

以上;

二级甲等医院,床位规模

500

张床位及以上医院,床位使用率

                          

95%

以上。

2.

医院有可以容纳

150

人左右的会议室以及相关会议设施、会议设备等。

3.

医院主要领导或班子成员有提升中层干部管理水平的愿望,有医院战略

管理的执行力主要依靠中层领导干部的理念。

4.

医院成立现代医院管理职业化培训组织,明确一名医院院级领导负责。

5.

建立现代医院管理职业化培训团队,明确团队具体负责人。

6.

每年总结、反馈现代医院管理职业化培训的工作情况。

三、现代医院管理职业化培训基地的操作流程

1.

北京卓越医院管理集团与选定的医院达成协议并签订协议。

2.

北京卓越医院管理集团拟定与基地医院商定具体现代医院管理职业化培训与管理咨询内容。

3.

选定合适的时间挂牌。现代医院管理职业化培训基地匾牌内容:北京卓越医院管理集团,现代医院职业化培训基地,

xxxxx

医院培训基地。

4.

医院成为“现代医院管理职业化培训基地”后,每年最少培训两次(一般上半年培训一次、下半年培训一次),原则上每次培训两天。参加培训人员除本基地医院的中层领导干部参加培训外,主要向本省、本市招生,以扩大基地医院影响、宣传基地医院,扩大基地医院知名度。

5.

“现代医院管理职业化培训基地”的培训师资,全部由北京卓越医院管理集团负责,根据每次培训内容、选择合适的教授、专家授课。

6.

每次进行的“现代医院管理职业化培训基地”培训的听课人员的招生、会务、教授讲课印制的讲义,全部由北京卓越医院管理集团负责。

7.

每次“现代医院管理职业化培训基地”培训内容的通知由 “现代医院管理职业化培训基地”和北京卓越医院管理集团共同发通知。

四、现代医院管理职业化培训基地培训的费用

确定现代医院职业化培训基地的医院后,具体每次进行培训时,我们对基地的医院做到最大的收费优惠程度,每人次收费按照我们正常收费标准的

15%

左右收费,其他单位人员参加职业化培训按照我们正常收费的

30%

左右收费。

五、现代医院管理职业化培训基地培训的评价

原则上每年对基地实施的培训进行评价一次,持续改进,不断提高。

北京卓越医院管理集团

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